9 Verschillen tussen goede en fantastische bazen

Bazen worden vaak beschimpt. Soms onterecht, maar vaak terecht. Een slechte baas zijn, is niet moeilijk. Een fantastische baas zijn, dat is hard werken. En dat wil – of kan – niet iedereen.

Baas zijn, is natuurlijk niet zo simpel. De meeste mensen willen er geen. En niet iedereen heeft de ambitie om baas te spelen. Nochtans is de kwaliteit van de managers voor bedrijven doorslaggevend voor hun succes of mislukking.

1. Een goede baas behoudt de controle en krijgt de zaken gedaan
Een fantastische baas weet dat efficiëntie niet het enige criterium is om zijn personeel te beoordelen, zeker niet op lange termijn. En dus creëert hij (of zij) een aangename sfeer op het werk. Hij laat zijn werknemers geen bandwerk doen en slaat hen niet om de oren met procedures en checklists. In plaats daarvan geeft hij zijn team veel verantwoordelijkheid, maar ook de nodige tijd en middelen om zelf de problemen aan te pakken.

2. Een goede baas stimuleert een gemeenschapsgevoel en maakt ruimte voor iedereen
Een fantastische baas creëert een goede sfeer door de juiste mensen aan te trekken en de juiste man (of vrouw) op de juiste plaats te zetten. Hij zorgt ervoor dat de foute mensen nooit in zijn team komen, of als het toch gebeurt dat zij snel de afdeling verlaten.

3. Goede bazen verwelkomen creatief denkwerk
Een fantastische baas weet hoe hij creativiteit kan integreren in het dagelijks kantoorleven en in de procedures, zodat het voor iedereen de normaalste zaak van de wereld is om creatief te zijn, ook wanneer ze samenwerken met anderen in het bedrijf.

4. Goede bazen creëren een open omgeving zodat werknemers hun bezorgdheden en frustraties kunnen uiten
Fantastische bazen creëren een cultuur waar mensen het heft in handen krijgen om zelf veranderingen door te voeren zodat producten, processen en procedures waar nodig verbeterd worden. Ze voeren open communicatie hoog in het vaandel, zo hoog dat iedereen eerlijkheid en bezorgdheden uiten de normaalste zaak van de wereld vindt.

5. Een goede baas gunt zijn mensen carrièrekansen
Fantastische bazen integreren individueel leren en ontwikkeling in elke jobomschrijving, zodat persoonlijke groei nodig is en gewaardeerd wordt. Ze zorgen er ook voor dat hiervoor de nodige middelen en tijd worden vrijgemaakt. Ze creëren zo nieuwe leiders die van binnenuit groeien, en ze weten dat dit ook ten goede komt van het bedrijf.

6. Een goede baas leidt de vergaderingen efficiënt
Een fantastische baas zorgt ervoor dat iedereen het verschil kent tussen een nuttige meeting en tijdsverspilling. Ze voeden het team als het ware op en leren elke werknemer hoe een meeting efficiënt te leiden.

7. Een goede baas zorgt voor een vertrouwelijke sfeer zodat iedereen zich op zijn gemak voelt
Een fantastische baas moedigt zijn mensen constant aan om te overleggen onder elkaar en samen goede resultaten af te leveren. Op die manier is succes of een mislukking iets collectief. Dat smeedt sterke banden en verhoogt de loyauteit. Successen worden gevierd met complimenten en een beloning. Terwijl mislukkingen worden aanvaard zonder een schuldige te zoeken, maar wel dienen om uit te leren.

8. Een goede baas probeert een goede sfeer te scheppen op kantoor
Een fantastische baas zoekt continu manieren om zijn werknemers echt persoonlijke genoegdoening van hun werk en hun verantwoordelijkheden te doen krijgen. Daardoor worden ze geïnspireerd en komen ze elke dag met plezier werken.

9. Een goede baas toont dankbaarheid
Fantastische bazen weten hoe ze elke teamlid een goed gevoel kunnen geven. Ze geven hun personeel zelfvertrouwen en zorgen ervoor dat ze zelf voldoening krijgen van hun werk, zonder daarvoor een award te moeten krijgen.

0 thoughts on “9 Verschillen tussen goede en fantastische bazen”

Geef een reactie

Het e-mailadres wordt niet gepubliceerd. Vereiste velden zijn gemarkeerd met *